Une vingtaine d’anciens et de nouveaux venus ont participé hier à la rentrée des Facilitateurs d’Alsace qui se tenait dans le club-house de l’AS Musau Strasbourg, membre du collectif Les clubs sportifs engagés. Designée et facilitée par Bernard Bloch et Francis Blanrue, l’atelier de deux heures a permis d’ébaucher un programme 2025/2026 de la communauté.
État des lieux après 10 ans
Pour le premier temps de la soirée, Bernard (co-créateur et animateur du collectif Les Facilitateurs d’Alsace, a présenté l’historique du collectif créé en 2015. D’abord IAF Alsace, le collectif avait rapidement prend son envol pour créer Les Facilitateurs d’Alsace afin d’être moins professionnalisant et davantage un lieu de découverte, d’entraide et d’apprentissage par l’action. Le Covid ayant fragilisé la dynamique de rendez-vous réguliers, Bernard avait décidé de cette soirée de retrouvailles pour challenger l’existence et le devenir du collectif.
Pour Bernard, ce qui justifiait la création du collectif est en partie résolu : le concept de facilitation et le métier de facilitateur sont (re)connus ; il existe des coaches nombreux et les entreprises ont formé leurs propres facilitateurs ; Les Facilitateurs d’Alsace ont « alimenté » les « hackathons » régionaux (Hacking Industry Camp, Revell’East, Aquathon, Workathon, Factory) et autres « grands débats ». Ainsi, il interroge la vingtaine de participants quant à leur présence ici ce soir. Envie d’échanger entre pairs ? Besoin de continuer à apprendre par l’action ? Envie de créer des événements (à réel impact territorial), et apprenants (apprentissage par l’action) ?
Francis donne alors la parole aux participants. Un « Oui » unanime répond aux trois questions. Par contre, la grande majorité des présents pensent que la notion de facilitation et de facilitateur est loin d’être connue dans le monde des entreprises et des collectivités et qu’un travail d’acculturation reste nécessaire.
Et maintenant ?
Il est temps de passer à la seconde partie. Francis propose aux participants de se répartir en trois sous-groupes pour réfléchir à des actions et rendez-vous qui leur semblerait important. Durant une demi-heure, les groupes cogitent avant de partager
Vision : Faire des Facilitateurs d’Alsace une communauté apprenante et contributive qui met à disposition et valorise la facilitation pour traiter des enjeux sociétaux (numérique & IA, transition écologique, éducation, travail & QVT).
Objectifs
- Renforcer la communauté : partage d’outils, développement des postures, convivialité.
- Construire une identité commune : clarifier la facilitation, poser un cadre et une charte.
- Produire ensemble : créer des ressources concrètes (jeu, guide, supports pédagogiques).
- Essaimer : rendre visible la facilitation via des démos, interventions, événements.
Pour qui ?
- Membres de la communauté (facilitateurs, coachs, RH, consultants, SI).
- Jeunes (lycéens, étudiants, écoles).
- Entreprises & collectivités locales.
- Grand public et acteurs de la société civile.
Synthèse des groupes de travail du 23/9/25
Groupe 1 : Actions concrètes et structurées.
Ce groupe a proposé cinq thématiques d’action, du plus simple au plus complexe.
- Créer un inventaire partagé des outils de facilitation utilisés par les membres, incluant description, objectif et points de vigilance.
- Ouverture au monde. Lister dans le même document les réseaux de facilitateurs connus, en France et à l’étranger.
- Co-apprentissage. Organiser un événement convivial de type “Fail Night” ou “Fail Party” pour partager les échecs et apprentissages en facilitation.
- Collaboration projet. Mettre en place un outil collaboratif pour partager des opportunités, chercher des partenaires pour des appels à projets et créer des espaces collaboratifs.
- Organiser un événement public (bar, etc) pour présenter la facilitation à un public plus large via des ateliers.
Groupe 2 : Alignement et développement.
Ce groupe a identifié trois axes stratégiques.
- Alignement sémantique. Clarifier et aligner la compréhension commune des concepts clés (facilitation, animation, intelligence collective, coaching) pour parler un langage commun. C’est considéré comme un prérequis essentiel.
- Développement des compétences. Créer un cadre sécurisant pour permettre aux membres de se challenger, d’apprendre par la pratique, de partager sur leurs postures et de se développer mutuellement.
- Qualité et transmission. Réfléchir à la manière d’assurer un certain niveau de “qualité” et de faire grandir les facilitateurs en devenir, afin de pouvoir recommander des membres de la communauté pour des missions.
Groupe 3 : Production et contribution sociétale.
Ce groupe a proposé quatre axes d’action, avec une visée de contribution plus large.
- Partage interne. Se retrouver pour partager des outils et des bonnes pratiques entre facilitateurs expérimentés et moins expérimentés.
- Co-production. Produire des livrables en commun, comme un jeu pédagogique sur la facilitation ou une charte de repères.
- Communication externe. Communiquer vers l’extérieur (entreprises, éducation) pour expliquer ce qu’est la facilitation et en faire la démonstration.
- Cible Jeunes : Toucher les jeunes en cours de formation pour les initier à ces pratiques.
- Thème transversal suggéré. Utiliser l’intelligence collective pour aborder des sujets sociétaux complexes, comme les enjeux de l’ère numérique et de l’IA.
Et maintenant ?
Concernant la fréquence des rencontres des Facilitateurs d’Alsace, la discussion a convergé vers un modèle hybride.
- Des rencontres mensuelles pourraient être organisées pour maintenir une dynamique et un élan.
- Des projets spécifiques pourraient être menés par des sous-groupes engagés sur une durée définie.
- Des rassemblements plus larges pourraient avoir lieu sur une base trimestrielle.
Concrètement …
Format : Il est décidé que la prochaine rencontre se concentrera sur l’approfondissement collectif des thématiques identifiées. Il ne sera pas demandé de travail préparatoire en sous-groupes pour garantir la participation. Les groupes de travail par thématique pourront se constituer lors de cette prochaine session.
Date : L’objectif est de se revoir d’ici un mois et demi (début novembre 2025).
Lieu : La question du lieu (centre-ville vs. lieu actuel facile d’accès) reste ouverte et sera tranchée pour la prochaine invitation.
Un dernier tour de table avant de passer à table
Pour conclure cette partie officielle, les participants ont exprimé des sentiments majoritairement positifs et constructifs : “Perspective et construction”, “Prometteur”, “Élargissement”, “Apprenant”, “Envie”, “Ouverture”, “Grand”.
Quelques participants sont curieux de voir la suite, voire un peu “perplexes” face à l’ampleur du challenge mais ²bel et bien engagés pour relever les défis des Facilitateurs d’Alsace.
Cette soirée aura surtout permis de confirmer l’intérêt et le besoin de se mobiliser, posant les bases d’une nouvelle dynamique pour la communauté.
Participants du 22/9/25 : Alex Beilhartz (merci pour les photos !), Johanna Rivière, Véronique Balestra, Lina Tremisi, Sandra Geiger, Aude-Estelle Dufourt, Véronique Campillo, Christophe Bessin, Catherine Siffermann, Anne-Claire Peter, Sébastien Ribolzi, Charlotte Siberlin, Catherine Mosser.
